{"id":498,"date":"2021-12-07T19:07:10","date_gmt":"2021-12-07T18:07:10","guid":{"rendered":"https:\/\/new.lifework.sk\/?p=498"},"modified":"2022-01-17T09:36:16","modified_gmt":"2022-01-17T08:36:16","slug":"karierny-koucing-pre-top-manazerov-toto-o-nom-musite-vediet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lifework.sk\/en\/karierny-koucing-pre-top-manazerov-toto-o-nom-musite-vediet\/","title":{"rendered":"Kari\u00e9rny kou\u010ding pre TOP mana\u017e\u00e9rov: Toto o \u0148om mus\u00edte vedie\u0165"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Pre\u010d\u00edtajte si prepis rozhovoru Emila \u010ci\u017einsk\u00e9ho, riadite\u013ea pracovn\u00e9ho port\u00e1lu Kari\u00e9ra.sk a jeho hostky \u013duby Urb\u00ednovej, ktor\u00e1 pracuje ako Executive Outplacement Consultant v spolo\u010dnosti Lifework.<\/p>\n

O ktor\u00fdch TOP poz\u00edci\u00e1ch mana\u017e\u00e9rov budeme hovori\u0165?<\/strong><\/p>\n

Ide o poz\u00edciu gener\u00e1lneho mana\u017e\u00e9ra alebo country mana\u017e\u00e9ra a zamestnancov na v\u0161etk\u00fdch poz\u00edci\u00e1ch, ktor\u00e9 mu priamo reportuj\u00fa, teda s\u00fa jeho priami podriaden\u00ed.<\/p>\n

Ako tvoje slu\u017eby funguj\u00fa, kto ich financuje?<\/strong><\/p>\n

Naj\u010dastej\u0161ie pracujem pre korpor\u00e1tnu klientelu, kde formou outplacementu poskytuj\u00fa t\u00fato slu\u017ebu zamestn\u00e1vatelia svojim zamestnancom, ktor\u00fdch poz\u00edcie musia zru\u0161i\u0165. Bu\u010f ide o skupinov\u00fd program outplacementu alebo v pr\u00edpade TOP mana\u017e\u00e9rov o individu\u00e1lny. Vtedy som platen\u00e1 priamo zamestn\u00e1vate\u013eom dotknut\u00fdch zamestnancov.<\/p>\n

Druh\u00e1 mo\u017enos\u0165 je individu\u00e1lne poradenstvo, kde si ma najm\u00fa priamo TOP mana\u017e\u00e9ri, ktor\u00ed zva\u017euj\u00fa zmenu zamestnania alebo s\u00fa vo\u013en\u00ed na trhu a akt\u00edvne si h\u013eadaj\u00fa nov\u00fa poz\u00edciu. V tomto pr\u00edpade zn\u00e1\u0161a n\u00e1klady priamo objedn\u00e1vate\u013e.<\/p>\n

Ak\u00fd dopad mal COVID na potrebu TOP mana\u017e\u00e9rov vyu\u017e\u00edva\u0165 tvoje slu\u017eby?<\/strong><\/p>\n

Zmenil sa iba pomer klientov. V minulosti preva\u017eovali t\u00ed, ktor\u00ed zva\u017eovali zmenu kari\u00e9ry. Teda mali pracovn\u00fd pomer a zva\u017eovali zmenu. Klientov, ktor\u00ed s\u00fa vo\u013en\u00ed na trhu a h\u013eadaj\u00fa si nov\u00e9 zamestnanie bolo menej. Tento pomer sa za ostatn\u00fdch 12 mesiacov zmenil.<\/p>\n

Je to prirodzen\u00e9, lebo na pracovn\u00fd trh do\u013eahla kr\u00edza a nestabilita. Mana\u017e\u00e9ri sa tie\u017e museli u\u010di\u0165 nov\u00fdm pracovn\u00fdm n\u00e1vykom vr\u00e1tane pr\u00e1ce z domu. To prinieslo pracovn\u00e9 za\u0165a\u017eenie navy\u0161e a z\u00e1rove\u0148 obavu z dobrovo\u013enej zmeny aj medzi TOP mana\u017e\u00e9rmi.<\/p>\n

Naopak, na trhu pribudlo ve\u013ea uvo\u013enen\u00fdch TOP mana\u017e\u00e9rov, ktor\u00ed si akt\u00edvne h\u013eadali nov\u00fa pracovn\u00fa poz\u00edciu. T\u00edto s\u00fa konfrontovan\u00ed s novou situ\u00e1ciou na trhu pr\u00e1ce. K dispoz\u00edcii maj\u00fa menej n\u00e1strojov a aj o cca 80% menej<\/strong> vo\u013en\u00fdch pracovn\u00fdch pon\u00fak na trhu pr\u00e1ce ako pred pand\u00e9miou. Poz\u00edcie TOP mana\u017e\u00e9rov kop\u00edrovali trendy, ktor\u00e9 sa prejavovali pri v\u00e4\u010d\u0161ine pracovn\u00fdch poz\u00edci\u00ed na pandemickom trhu pr\u00e1ce.<\/p>\n

\u010co s\u00fa typick\u00e9 probl\u00e9my TOP mana\u017e\u00e9rov v s\u00favislosti s kari\u00e9rou?<\/strong><\/p>\n

Za najv\u00e4\u010d\u0161\u00ed probl\u00e9m pova\u017eujem d\u013a\u017eku h\u013eadania novej pracovnej pr\u00edle\u017eitosti. Plat\u00ed tu tak\u00e9 pravidlo, \u010d\u00edm vy\u0161\u0161ie v hierarchii je mana\u017e\u00e9r postaven\u00fd, t\u00fdm dlh\u0161ie mu trv\u00e1 n\u00e1js\u0165 si adekv\u00e1tnu nov\u00fa pracovn\u00fa poz\u00edciu. Na porovnanie uv\u00e1dzam, \u017ee pri ni\u017e\u0161ie zaraden\u00fdch pracovn\u00fdch poz\u00edci\u00e1ch si \u010dlovek n\u00e1jde nov\u00fa pr\u00e1cu maxim\u00e1lne do 6 mesiacov. Pri TOP mana\u017e\u00e9roch je to 9 a\u017e 18 mesiacov<\/strong> a to od za\u010diatku h\u013eadania a\u017e do n\u00e1stupu na nov\u00fa pracovn\u00fa poz\u00edciu. Napr\u00edklad, ak je mana\u017e\u00e9r zaraden\u00fd v \u0161trukt\u00fare zamestn\u00e1vate\u013ea na nejakej nadn\u00e1rodnej \u00farovni a chce sa za\u010da\u0165 orientova\u0165 na ponuky na lok\u00e1lnej, slovenskej \u00farovni, aj to m\u00f4\u017ee by\u0165 negat\u00edvom. \u010casto je vn\u00edman\u00fd ako prekvalifikovan\u00fd s vysok\u00fdmi finan\u010dn\u00fdmi o\u010dak\u00e1vaniami.<\/p>\n

\u010eal\u0161\u00ed probl\u00e9m je absencia dlhodob\u00e9ho strategick\u00e9ho pl\u00e1novania kari\u00e9ry. Z m\u00f4jho poh\u013eadu, ka\u017ed\u00fd mana\u017e\u00e9r, nielen TOP, vo svojej pr\u00e1ci strategicky pl\u00e1nuje v r\u00e1mci svojho pracovn\u00e9ho v\u00fdkonu. No zv\u00e4\u010d\u0161a nepl\u00e1nuj\u00fa svoju vlastn\u00fa kari\u00e9ru. V r\u00e1mci tohoto strategick\u00e9ho pl\u00e1novania by mali by\u0165 schopn\u00ed nastavi\u0165 si ciele pracovn\u00fdch poz\u00edci\u00ed, kde sa chc\u00fa a za ak\u00e9 obdobie dosta\u0165. T\u00fato dom\u00e1cu \u00falohu by si mali nastavi\u0165 na 5, 10 a 15 rokov a k tomu si samozrejme nastavi\u0165 kroky, ktor\u00e9 treba pre \u00faspech podnikn\u00fa\u0165. Uvediem pr\u00edklad: obchodn\u00fd riadite\u013e m\u00e1 vzdelanie humanitn\u00e9ho charakteru a a\u0161pir\u00e1ciu o 5 \u010di 10 rokov zast\u00e1va\u0165 poz\u00edciu gener\u00e1lneho riadite\u013ea. V tomto pr\u00edpade by sa mal zamera\u0165 na dovzdelanie biznisov\u00e9ho charakteru, aby jeho profil na poz\u00edciu gener\u00e1lneho riadite\u013ea bol komplexnej\u0161\u00ed. Podobne to je s jazykmi alebo in\u00fdmi zru\u010dnos\u0165ami, ktor\u00e9 sa na pl\u00e1novanej poz\u00edcii vy\u017eaduj\u00fa. V\u017edy by to malo vych\u00e1dza\u0165 z nastaven\u00e9ho pl\u00e1nu, do ak\u00e9ho cie\u013ea sa mana\u017e\u00e9r chce kari\u00e9rne dosta\u0165.<\/p>\n

\u010ealej ide o networking a jeho cielen\u00e9 budovanie. V tomto smere rozli\u0161ujeme intern\u00fd networking, za predpokladu, \u017ee TOP mana\u017e\u00e9r m\u00e1 v svojich cie\u013eoch r\u00e1s\u0165 interne v r\u00e1mci spolo\u010dnosti, kde pracuje. V r\u00e1mci intern\u00e9ho networkingu odpor\u00fa\u010dam budova\u0165 si vz\u0165ahy s kolegami na rovnakej a vy\u0161\u0161ej \u00farovni, pr\u00edpadne region\u00e1lnej a vhodn\u00fdm sp\u00f4sobom \u201cpred\u00e1va\u0165\u201d svoje zru\u010dnosti a v\u00fdsledky pr\u00e1ce. Rovnako je d\u00f4le\u017eit\u00e9 budova\u0165 si s\u00fa\u010dasne aj extern\u00fd networking. \u010ci u\u017e ako \u201czadn\u00e9 vr\u00e1tka\u201d alebo ako s\u00fa\u010das\u0165 svojich strategick\u00fdch kari\u00e9rnych cie\u013eov. T\u00fdmto nemysl\u00edm iba slovensk\u00e9 a zahrani\u010dn\u00e9 executive search agent\u00fary, ale aj budovanie kontaktov s obchodn\u00fdmi partnermi, priate\u013emi a aj rodinou. Budovanie osobn\u00e9ho brandingu a sp\u00f4sob, ako vedie\u0165 \u201cpreda\u0165\u201d svoje zru\u010dnosti, sk\u00fasenosti. Vytv\u00e1rame s klientami komunika\u010dn\u00e9 strat\u00e9gie, segment\u00e1ciu trhu, aby nestr\u00e1cali \u010das so spolo\u010dnos\u0165ami, ktor\u00e9 ich automaticky zamietnu a podobne.<\/p>\n

V \u010dom s\u00fa hlavn\u00e9 rozdiely medzi be\u017en\u00fdm zamestnancom a TOP mana\u017e\u00e9rom v s\u00favislosti s kari\u00e9rnou cestou?<\/strong><\/p>\n

T\u00fdch rozdielov nie je ve\u013ea, ka\u017ed\u00fd zamestnanec by si mal pl\u00e1nova\u0165 vlastn\u00fa kari\u00e9ru, vr\u00e1tane vzdel\u00e1vania sa. T\u00fdm vytv\u00e1ra predpoklad na to, aby sa mohol aj on posun\u00fa\u0165 na TOP mana\u017e\u00e9rsku poz\u00edciu. Tak\u00fdchto pr\u00edkladov je nespo\u010detne ve\u013ea v\u0161ade okolo n\u00e1s.<\/p>\n

Ten najv\u00e4\u010d\u0161\u00ed rozdiel je v d\u013a\u017eke n\u00e1jdenia vhodnej pracovnej poz\u00edcie. Vych\u00e1dza to samozrejme aj z toho, \u017ee TOP poz\u00edci\u00ed je v\u00fdrazne menej, ne\u017e poz\u00edci\u00ed stredn\u00e9ho mana\u017ementu. TOP mana\u017e\u00e9r mus\u00ed pristupova\u0165 k h\u013eadaniu vhodnej pr\u00e1ce ove\u013ea sofistikovanej\u0161ie a akt\u00edvnej\u0161ie.<\/p>\n

TOP mana\u017e\u00e9ri maj\u00fa \u010dasto myln\u00fd pocit, \u017ee maj\u00fa dobre nap\u00edsan\u00fd \u017eivotopis, \u017ee ich v\u00fdsledky hovoria za v\u0161etko. Pri zva\u017eovan\u00ed finan\u010dn\u00fdch pon\u00fak sa v\u0161ak riadia podobne ako be\u017en\u00ed zamestnanci. Ak s\u00fa zamestnan\u00ed a nie s\u00fa n\u00faten\u00ed meni\u0165 toto zamestnanie, tak sa obzeraj\u00fa po lep\u0161ie finan\u010dne hodnoten\u00fdch ponuk\u00e1ch. Ak s\u00fa u\u017e ale na trhu pr\u00e1ce, tak s\u00fa ochotn\u00ed aj z\u013eavi\u0165 zo svojich finan\u010dn\u00fdch po\u017eiadaviek. TOP mana\u017e\u00e9ri ale pracuj\u00fa aj so svojou finan\u010dnou strat\u00e9giou, ktor\u00fa maj\u00fa napl\u00e1novan\u00fa. Tu ber\u00fa do \u00favahy ich individu\u00e1lnu situ\u00e1ciu a stav na trhu pr\u00e1ce. Napr\u00edklad ko\u013eko pracovn\u00fdch pon\u00fak z ich sektora je na trhu alebo \u010di maj\u00fa perspekt\u00edvu aj v inom sektore a ak\u00e9 s\u00fa v \u0148om finan\u010dn\u00e9 parametre, alebo v akom veku sa dan\u00fd TOP mana\u017e\u00e9r nach\u00e1dza. TOP mana\u017e\u00e9ri vo vy\u0161\u0161om veku si h\u013eadaj\u00fa pr\u00e1cu najdlh\u0161ie. Zn\u00ed\u017eenie svojich finan\u010dn\u00fdch n\u00e1rokov im m\u00f4\u017ee napom\u00f4c\u0165 n\u00e1js\u0165 si pr\u00e1cu r\u00fdchlej\u0161ie.<\/p>\n

Na \u010do maj\u00fa TOP mana\u017e\u00e9ri myslie\u0165 na svojej kari\u00e9rnej ceste? Ako maj\u00fa postupova\u0165 pri \u00favah\u00e1ch o kari\u00e9rnom pl\u00e1ne?<\/strong><\/p>\n

Za\u010da\u0165 by mali zva\u017eovan\u00edm vlastnej predstavy o \u010fal\u0161om kari\u00e9rnom kroku. Pri tom by mali bra\u0165 do \u00favahy svoje vzdelanie, doteraj\u0161\u00ed kari\u00e9rny v\u00fdvoj a podobne. Ja pou\u017e\u00edvam set ot\u00e1zok v dotazn\u00edku, ktor\u00e9 im pom\u00f4\u017eu zorientova\u0165 sa vo vlastn\u00fdch pracovn\u00fdch preferenci\u00e1ch, t\u00fa\u017ebach, z\u00e1ujmoch, zru\u010dnostiach, ktor\u00e9 im pom\u00f4\u017eu vybra\u0165 si cestu, po ktorej sa chc\u00fa vyda\u0165 za svojim kari\u00e9rnym cie\u013eom.<\/p>\n

Druh\u00fdm krokom je nastavi\u0165 si sp\u00f4sob, ako tento cie\u013e dosiahnu\u0165. Ak cie\u013eov\u00e1 pracovn\u00e1 poz\u00edcia obn\u00e1\u0161a nejak\u00e9 \u0161pecifick\u00e9 vzdelanie, jazyky, sk\u00fasenosti s veden\u00edm \u013eud\u00ed a podobne, pom\u00e1ham klientom nastavi\u0165 si kroky, ktor\u00e9 k dosiahnutiu cie\u013ea ved\u00fa. Ako pri v\u0161etkom, aj tu plat\u00ed, \u017ee za dosiahnutie cie\u013ea treba \u201czaplati\u0165\u201d ist\u00fa da\u0148 v podobe vzdel\u00e1vania, z\u00edskavania potrebn\u00fdch zru\u010dnost\u00ed na nejakom kari\u00e9rnom medzi stupni a podobne.<\/p>\n

V tre\u0165om kroku odpor\u00fa\u010dam zvl\u00e1dnu\u0165 pou\u017e\u00edvanie n\u00e1strojov pom\u00e1haj\u00facich na kari\u00e9rnej ceste. Ten z\u00e1kladn\u00fd n\u00e1stroj je trendov\u00fd a \u0161pi\u010dkov\u00fd \u017eivotopis<\/a> hodn\u00fd TOP mana\u017e\u00e9ra, kde bud\u00fa uveden\u00e9 \u00faspechy, ktor\u00e9 kde dosiahol. Druh\u00fdm n\u00e1strojom je LinkedIn, ktor\u00fdm si m\u00f4\u017ee TOP mana\u017e\u00e9r akt\u00edvne vytv\u00e1ra\u0165 u\u017e spom\u00ednan\u00fd networking a prezentova\u0165 tam svoj osobn\u00fd brand s vyu\u017e\u00edvan\u00edm n\u00e1strojov, ktor\u00e9 t\u00e1to soci\u00e1lna sie\u0165 pon\u00faka. \u017divotopis a LinkedIn profil s\u00fa osobn\u00e9 marketingov\u00e9 n\u00e1stroje mana\u017e\u00e9ra na \u201cpredaj\u201d jeho schopnost\u00ed, zru\u010dnost\u00ed a dosiahnut\u00fdch v\u00fdsledkov, a tak musia aj vyzera\u0165.<\/p>\n

\u0160tvrt\u00fdm krokom je n\u00e1cvik seba prezent\u00e1cie a samotn\u00e9ho pohovoru. S mojimi klientami re\u00e1lne nacvi\u010dujeme Competency Based Interview, lebo pre TOP mana\u017e\u00e9rov je toto naj\u010dastej\u0161\u00ed sp\u00f4sob vedenia pohovoru. V r\u00e1mci tr\u00e9ningu odpor\u00fa\u010dam, aby TOP mana\u017e\u00e9ri i\u0161li na ka\u017ed\u00fd pohovor, na ktor\u00fd dostan\u00fa pozv\u00e1nku. Klientom rada hovor\u00edm, \u017ee ko\u013eko pohovorov m\u00e1\u0161 za sebou, to\u013ekokr\u00e1t si \u010dlovekom. Aj tu plat\u00ed, \u017ee tr\u00e9ning jednoducho rob\u00ed majstra. TOP mana\u017e\u00e9ri s\u00fa perfektn\u00ed v tom, \u010do denne robia na svojich poz\u00edci\u00e1ch. Prezentuj\u00fa v\u00fdsledky, obhajuj\u00fa strat\u00e9gie, komunikuj\u00fa na vysokej \u00farovni, no prezentova\u0165 seba alebo zvl\u00e1dnu\u0165 osobn\u00fd pohovor je nie\u010do, kde sa c\u00edtia podobne diskomfortne ako be\u017en\u00ed zamestnanci.<\/p>\n

Ak\u00e9 naj\u010dastej\u0161ie chyby v kari\u00e9rnych rozhodnutiach robia TOP mana\u017e\u00e9ri?<\/strong><\/p>\n

Odpor\u00fa\u010dala by som zva\u017eova\u0165 finan\u010dn\u00fa strat\u00e9giu. Aby im predstavy o minim\u00e1lnej kompenz\u00e1cii nebr\u00e1nili z\u00edska\u0165 zauj\u00edmav\u00fa pr\u00e1cu, v ktorej by mali perspekt\u00edvu dlhodobej spokojnosti. \u010eal\u0161ia zauj\u00edmav\u00e1 ponuka toti\u017e m\u00f4\u017ee pr\u00eds\u0165 aj o pol roka.<\/p>\n

Druh\u00fa vec, ktor\u00fa odpor\u00fa\u010dam, je ma\u0165 akt\u00edvny pr\u00edstup k h\u013eadaniu pr\u00e1ce. Oslovi\u0165 dvoch, \u010di troch headhunterov, opr\u00e1\u0161i\u0165 si svoj \u017eivotopis a LinkedIn a pr\u00edpadne reagova\u0165 na zverejnen\u00e9 pracovn\u00e9 inzercie pova\u017eujem za reakt\u00edvny, a\u017e pas\u00edvny pr\u00edstup. Akt\u00edvny pr\u00edstup v\u0161ak spo\u010d\u00edva v cie\u013eavedomej \u010dinnosti s pl\u00e1nom, cie\u013emi a hore v texte spom\u00ednan\u00fdmi aktivitami, ktor\u00e9 napom\u00e1haj\u00fa dosahova\u0165 ciele. T\u00e1 pasivita m\u00f4\u017ee prameni\u0165 aj z hlbokej, ale mylnej predstavy, \u017ee v\u0161etci moji zn\u00e1mi \u010di bl\u00edzki vedia, \u010do rob\u00edm a ak\u00e9 m\u00e1m sk\u00fasenosti. V\u00e4\u010d\u0161ina \u013eud\u00ed v na\u0161om okol\u00ed m\u00e1 ale len povrchn\u00e9 inform\u00e1cie o pr\u00e1ci, ktor\u00fa vykon\u00e1vame.<\/p>\n

Mnoho \u013eud\u00ed sa ob\u00e1va \u00faniku inform\u00e1ci\u00ed, ak po\u0161l\u00fa \u017eivotopis headhunterom. \u010co by si im odk\u00e1zala?<\/strong><\/p>\n

Ak m\u00e1 niekto predstavu, \u017ee sa jeho zamestn\u00e1vate\u013e dozvie o tom, \u017ee sa obzer\u00e1 po trhu t\u00fdm, \u017ee za\u0161le svoj \u017eivotopis do executive search agent\u00fary, tak to mi je ve\u013emi \u013e\u00fato. Zatv\u00e1ra si t\u00fdm pomerne ve\u013ek\u00e9 dvere k \u00faspechu. Ja som sa s t\u00fdm osobne nikdy nestretla. Je d\u00f4le\u017eit\u00e9 vedie\u0165 n\u00e1js\u0165 tie najlep\u0161ie spolo\u010dnosti, ktor\u00e9 sa \u0161pecializuj\u00fa na v\u00fdber TOP mana\u017e\u00e9rskych poz\u00edci\u00ed. V korpor\u00e1tnom svete ich pozn\u00e1me pod pojmom executive search. Pokia\u0165 sa mana\u017e\u00e9r zauj\u00edma o tie najvy\u0161\u0161ie poz\u00edcie, tak aj v s\u00fa\u010dasnosti sa tieto poz\u00edcie \u010dasto obsadzuj\u00fa zahrani\u010dn\u00fdmi executive search organiz\u00e1ciami. Treba pozna\u0165 aj tie a kontaktova\u0165 ich. Drviv\u00e1 v\u00e4\u010d\u0161ina executive search agent\u00far na Slovensku je ve\u013emi profesion\u00e1lna. Diskr\u00e9tnos\u0165 je toti\u017e z\u00e1klad ich pr\u00e1ce a bez profesion\u00e1lnej diskr\u00e9tnosti by na trhu nepre\u017eili. V pr\u00edpade z\u00edskavania referenci\u00ed tieto agent\u00fary be\u017ene re\u0161pektuj\u00fa po\u017eiadavky kandid\u00e1ta, ak uvedie, \u017ee si ne\u017eel\u00e1, aby si referencie sk\u00famali u s\u00fa\u010dasn\u00e9ho zamestn\u00e1vate\u013ea. Tak\u017ee t\u00fato zbyto\u010dn\u00fa obavu by som tu chcela vyvr\u00e1ti\u0165. Naopak, riaden\u00e1 inform\u00e1cia tohto druhu m\u00f4\u017ee sk\u00f4r pom\u00f4c\u0165 TOP mana\u017e\u00e9rovi. Ak dost\u00e1va z trhu ponuky, jeho hodnota st\u00fapa aj interne.<\/p>\n

S ak\u00fdmi m\u00fdtmi o kari\u00e9re TOP mana\u017e\u00e9rov sa stret\u00e1va\u0161?<\/strong><\/p>\n

Asi tak\u00fd najv\u00e4\u010d\u0161\u00ed m\u00fdtus TOP mana\u017e\u00e9ra je: \u201csom extra zamestnanec, v tejto spolo\u010dnosti som dlho, pre\u0161iel som tu \u00faspe\u0161nou kari\u00e9rnou cestou, som tu nie\u010do extra a som nenahradite\u013en\u00fd.\u201d Samozrejme, je to m\u00fdtus. Sta\u010d\u00ed zmena vo vlastn\u00edckej \u0161trukt\u00fare podniku alebo nejak\u00e1 in\u00e1 zmena, nad ktorou nem\u00e1 tento mana\u017e\u00e9r kontrolu a zist\u00ed, ak\u00fd oby\u010dajn\u00fd zamestnanec vlastne je. Plat\u00ed tu pravidlo, ak nie som ja majite\u013e spolo\u010dnosti, tak som st\u00e1le len zamestnanec. Ako zamestnanec by som ale mal uva\u017eova\u0165 aj nad \u201cpl\u00e1nom B\u201d. Nikto nie je nenahradite\u013en\u00fd a ni\u010d netrv\u00e1 ve\u010dne.<\/p>\n

Druh\u00fd m\u00fdtus je: \u201cm\u00f4j \u017eivotopis a moje v\u00fdsledky hovoria za v\u0161etko\u201d. TOP mana\u017e\u00e9rov u\u010d\u00edm, ako vhodn\u00fdm sp\u00f4sobom \u201cpred\u00e1va\u0165\u201d inform\u00e1cie o svojich schopnostiach, zru\u010dnostiach a \u00faspechoch. A to interne do firiem kde pracuj\u00fa, ale aj externe. Lebo ak nekomunikujete, tak nikto o v\u00e1s ni\u010d nevie.<\/p>\n

A tret\u00ed m\u00fdtus je: \u201csom na tomto trhu jedine\u010dn\u00fd\u201d. Realita je ale presne opa\u010dn\u00e1 a pretlak na trhu TOP mana\u017e\u00e9rov je obrovsk\u00fd. Rozdiely medzi jednotliv\u00fdmi kandid\u00e1tmi s\u00fa \u010dasto len v tom, ako sa t\u00edto jednotlivci dok\u00e1\u017eu \u201cpreda\u0165\u201d.<\/p>\n

Ak\u00e9 odpor\u00fa\u010dania na z\u00e1ver m\u00e1\u0161 pre TOP mana\u017e\u00e9rov?<\/strong><\/p>\n

Ako prv\u00e9 odpor\u00fa\u010dam strategick\u00e9 pl\u00e1novanie kari\u00e9ry na p\u00e4\u0165, desa\u0165 a p\u00e4tn\u00e1s\u0165 rokov. Stanovenie cie\u013eov, pl\u00e1n krokov, ktor\u00e9 treba vykona\u0165, budovanie networkingu a pr\u00edpadne vyu\u017ei\u0165 aj podporu nez\u00e1visl\u00fdm expertom, ktor\u00fd im vie v\u00fdrazne skr\u00e1ti\u0165 \u010das n\u00e1jdenia si novej pracovnej poz\u00edcie.<\/p>\n

TOP mana\u017e\u00e9ri, ktor\u00ed nemaj\u00fa vo svojej povahe obchodn\u00edcke alebo marketingov\u00e9 zru\u010dnosti, musia cielene komunikova\u0165 o svojich schopnostiach, zru\u010dnostiach a \u00faspechoch. Napr\u00edklad finan\u010dn\u00ed, v\u00fdrobn\u00ed alebo aj HR riaditelia tieto obchodn\u00e9 zru\u010dnosti nemaj\u00fa. Naopak, obchodn\u00ed \u010di marketingov\u00ed riaditelia rozpr\u00e1vaj\u00fa nen\u00fatene o svojich \u00faspechoch v\u0161ade, kade chodia.<\/p>\n

V s\u00fa\u010dasnosti je trendy Agile pr\u00edstup. Tak\u017ee vzdel\u00e1vanie sa alebo sk\u00fasenosti s agiln\u00fdm sp\u00f4sobom riadenia spolo\u010dnosti je v tomto momente vyslovene trendy, naprie\u010d cel\u00fdmi organiz\u00e1ciami. Existuj\u00fa r\u00f4zne kurzy, kde m\u00f4\u017ee mana\u017e\u00e9r z\u00edska\u0165 certifik\u00e1ciu. V\u00fdber ak\u00e9hoko\u013evek vzdel\u00e1vania by v\u0161ak mal by\u0165 s\u00fa\u010das\u0165ou toho individu\u00e1lneho strategick\u00e9ho pl\u00e1novania kari\u00e9ry TOP mana\u017e\u00e9rov. Podobne to plat\u00ed aj pre napr\u00edklad MBA vzdel\u00e1vanie. Tu v\u0161ak plat\u00ed, \u017ee zamestn\u00e1vatelia sleduj\u00fa kvalitu poskytnut\u00e9ho MBA vzdel\u00e1vania. Preto upozor\u0148ujem, \u017ee TOP mana\u017e\u00e9r by si mal vybera\u0165 tie najkvalitnej\u0161ie vzdel\u00e1vacie in\u0161tit\u00facie.<\/p>\n

\u010eakujeme \u013dube Urb\u00ednovej za debatu pln\u00fa dobr\u00fdch r\u00e1d a \u017eel\u00e1m jej ve\u013ea \u00faspechov v jej pr\u00e1ci. V najbli\u017e\u0161iu stredu v rovnakom \u010dase o 16:00 prinesieme \u010fal\u0161iu zauj\u00edmav\u00fa t\u00e9mu z oblasti zamestn\u00e1vania<\/p>\n

<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sorry, this entry is only available in SK<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":499,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-498","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nezaradene"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lifework.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/498","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lifework.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lifework.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lifework.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lifework.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=498"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/lifework.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/498\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":625,"href":"https:\/\/lifework.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/498\/revisions\/625"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lifework.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/499"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lifework.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=498"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lifework.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=498"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lifework.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=498"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}